On a longtemps pensé que le travail devait être sérieux, rigide et (avouons-le) parfois un peu ennuyeux. Mais aujourd’hui, les lignes bougent. Face à des réunions Zoom qui s'éternisent et des formations descendantes qui endorment les équipes, une discipline fait une entrée fracassante dans le monde de l'entreprise : la ludopédagogie. Loin d'être une simple distraction pour "passer le temps", le jeu en entreprise est devenu un levier stratégique majeur. Pourquoi un tel succès

En formation, on me demande parfois :« Alors Sandrine, aujourd'hui, on va jouer au Monopoly ou au Trivial Pursuit pour apprendre à manager ? » Je souris toujours. Cette question révèle une idée reçue répandue : associer jeu en entreprise à une simple activité de détente, déconnectée du réel professionnel. Ma pratique est plus nuancée. Au Jardin des Possibles, je ne s'oppose pas aux jeux et à la gamification. Je les considère comme deux leviers complémentaires, chacun mobilisé

L’entrepreneuriat est souvent vendu sur Instagram comme une aventure de liberté absolue. La réalité du terrain, celle que l’on ne poste pas, ressemble davantage à une course d’obstacles dans le brouillard. Les chiffres parlent d’eux-mêmes : selon les dernières études (Observatoire Amarok, Bpifrance Le Lab), près d’ un tiers des dirigeants seraient en situation d’épuisement ou de risque psychosocial élevé en 2025. Pourtant, quand on analyse ce qui "vide" littéralement les ent

Un marché qui reconnaît enfin la valeur du jeu dans la formation. Les formations classiques ont longtemps reposé sur des modèles descendantes, centrées sur des contenus et des diapositives, avec une ingénierie de formation très structurée mais souvent peu engageante pour les apprenants.​ Aujourd'hui, la ludopédagogie devient une réponse attendue après cette première couche d'ingénierie : elle intervient comme un deuxième niveau, celui de l' expérience vécue , qui permet aux