Aujourd’hui encore, dans le monde de l’entreprise, nous sommes souvent enfermés dans des cases et des attentes qui limitent notre potentiel.
Les schémas sociétaux, les croyances limitantes ou les stéréotypes sur les compétences et les rôles restreignent parfois notre capacité à évoluer librement.
Mais pour réussir, il est essentiel d'oser sortir de ces cases, de dépasser ces limitations, et de se découvrir pleinement.
C'est ici que l’effet Pygmalion,
un concept largement utilisé en psychologie, peut transformer notre manière de nous percevoir et d'interagir avec le monde professionnel.
Ce phénomène montre que les attentes d’autrui peuvent influencer notre propre comportement et nos performances. Mais si ces attentes externes peuvent nous façonner, pourquoi ne pas aussi se libérer des attentes sociales pour se créer une nouvelle version de soi ?
Dans le monde des affaires, briser ces croyances limitantes et sortir de la zone de confort est un processus indispensable pour ceux qui aspirent à devenir des leaders authentiques, dynamiques et créatifs.
Selon une étude de Harvard Business Review, 94 % des cadres pensent que la capacité d’un dirigeant à être authentique est essentielle à la performance globale de l’entreprise . Pourtant, beaucoup de femmes entrepreneuses ou managers se trouvent confrontées à des stéréotypes ou des contraintes culturelles qui les empêchent de pleinement embrasser leur potentiel.
Prenons l’exemple d’une entrepreneuse qui, pour réussir, a dû déconstruire des croyances profondément ancrées. Elle a remis en question les attentes traditionnelles sur son rôle dans le milieu professionnel et a brisé les chaînes invisibles du doute de soi.
Pour se libérer et assumer pleinement sa créativité et son authenticité, elle a dû affronter plusieurs obstacles :
le syndrome de l’imposteur, la peur de l’échec ou encore l’incapacité à déléguer. D’après une étude de la KPMG Women's Leadership Study, 75 % des femmes cadres mentionnent avoir expérimenté le syndrome de l’imposteur à un moment donné de leur carrière .
En brisant ces chaînes mentales, elle a pu devenir une leader dynamique, capable de se réinventer, d'innover, et d’inspirer son entourage. Une autre enquête de Deloitte souligne que 61 % des employés préfèrent suivre un leader authentique, qui incarne véritablement ses valeurs et ses visions.
Cela montre bien que l'authenticité est devenue une clé de succès dans le monde professionnel.
Comment Briser les Chaînes de l’Auto-Limitation ?
Prendre Conscience de Ses Croyances Limitantes : Il est essentiel d’identifier et de comprendre quelles croyances vous freinent dans votre carrière. Que ce soit l'idée que « je ne suis pas assez compétente » ou « je n’ai pas le bon réseau », ces croyances peuvent être déconstruites par une prise de conscience progressive.
Développer une Mentalité de Croissance : Le concept de growth mindset, popularisé par la psychologue Carol Dweck, met en lumière l’importance de croire en sa capacité à progresser. Au lieu de penser que nos capacités sont figées, une mentalité de croissance nous permet de nous voir en constante évolution, prêtes à relever des défis et à apprendre de nos erreurs.
S’entourer d’un Réseau de Soutien : Selon une étude de McKinsey, les femmes entrepreneurs ayant accès à un réseau de mentorat et de soutien sont 2,5 fois plus susceptibles de réussir que celles qui en sont dépourvues . Créer un environnement propice à l’échange, à l’entraide et au feedback est essentiel pour sortir de ses limitations.
Assumer Sa Créativité et Son Unicité : L’innovation et la créativité sont des moteurs de succès dans le monde des affaires. Un rapport de Forbes indique que 85 % des entreprises qui investissent dans la créativité et l'innovation observent une croissance plus rapide que leurs concurrentes . Pour cela, il est essentiel d’oser être différent, d’assumer sa vision unique et de la porter sans crainte des jugements.
En résumé,
sortir de ses cases, c’est d’abord un acte de courage et d’authenticité. C’est se permettre d’embrasser pleinement sa nature créative et dynamique, et de prendre le contrôle de son propre destin. Le monde de l’entreprise est en pleine mutation, et ceux qui osent se réinventer, en se libérant des croyances limitantes, seront les leaders de demain.
Références :
Harvard Business Review : Étude sur l’authenticité et la performance des dirigeants
KPMG Women's Leadership Study
Deloitte Report on Leadership Authenticity
McKinsey Study on Mentorship and Female Entrepreneurs
Forbes Report on Creativity and Business Growth
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